企业标准化体系建设咨询服务
企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
适用对象：适用所有组织 | |
服务周期：3—8个月，双方商定时间为准。 | |
主要 工作 内容
| 目的：规范企业管理、技术、工作流程；提升企业整体形象。 内容：标准化体系把复杂的管理和程序化的工作有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。按照标准化原理和方法，对企业制度、流程、目标、绩效等系统梳理和改进，按照《企业标准体系 要求》等标准建立企业制度体系，注重与现有体系的有机融合，推广标准化作业，优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使员工都按照安全、规范、统一、高效的作业方法工作，大大提高企业管理水平。 |
您的企业是否遇到如下问题：
企业存在多体系管理难
管理程序复杂、文件多而繁重
文山会海现象严重
重复性工作太多
建立和实施企业标准化管理体系的意义在于：
1．企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。
2．推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
3．只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。
企业收益：
标准化能最大限度地扩大劳动成果的重复利用，减少劳动耗费，以安全、质量、效益、高效为目标，对企业运营过程进行改善，达到安全、准确、高效、省力的效果
流程、操作、职责等制度化、程序化、标准化
按标准生产，可提高企业的产能，缩短交货期
根治企业文山会海顽疾现象
提高企业整体运营效率
树立名牌产品与标准化良好行为企业