4月20日，中国中检四川公司召开2022年一季度业务财务分析会。各业务部门按产品线划分，参照2019-2021年经营指标完成情况，对2022年一季度关键经营指标进行数据对比，结合外部环境、内部因素带来的影响，多维度地对经营中各关键环节如客户流失、合同回款、成本控制等情况进行深入剖析。
公司分管领导根据各部门的工作汇报及分管产品线1-3月的业务开展情况进行点评，对下一阶段重点工作进行安排部署。
最后，公司总经理陆军强调，各业务部门要以本次业务财务分析会为出发点，一是结合集团“考核元年”整体安排，彻底改变以往的管理模式，高度重视绩效考核工作，压力层层传导，加强目标管理、绩效管理，结合公司实际经营情况，完善目标与绩效体系。二是要提升关键经营管理过程的识别和管控能力，各级管理者要对影响经营指标达成因素有深刻认识，工作绩效才能有提升，要特别关注主要成本数据的监控和分析。三是要紧跟集团产品线、央企大客户的战略目标，认真组织学习研究集团产品线运营方案、央企合作工作方案、大客户工作细则等，准确抓住机遇，抢占市场，力争年底圆满完成集团下达的各项经营目标。
公司各部门经理助理以上人员参加了本次会议。
